皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。
昨日のブログでは、経営とはソートであるという、西順一郎先生の言葉をご紹介致しました。
昨日のブログは、こちらです。
ありとあらゆるデータの中から、インフォメーションを抽出し、それをソートすることでインテリジェンスへと昇華させる。
この一連の流れを、繰り返し繰り返し行うことで、今まで見えていなかったものが、どんどんクリアになっていく。
これまで、何度となく経験してきましたが、サーチとソートという、たった2つのコマンドだけで、意思決定が全く別物になっていきました。
今日のブログにも繋がる話ですが、あれもこれも・・ではなく、繰り返し繰り返し実践するこからこそ、見えてくる世界観があります。
サーチとソート。
※サーチは、検索する。
※ソートは、並べ替える。
この2つは、強烈です。
ぜひ、トライしてみて下さいね。
それでは、今日のブログです。
赤字癖のある経営者だけがやっている〇〇なこと・・
最近、つくづく思うことがあります。
もちろん、私自身の反省や戒めというのが、そのうちの大半を占めるのですが。
それは、何かというと、黒字癖のある経営者と、赤字癖のある経営者の行動の違いです。
まず、赤字癖のある経営者は・・
とにかく、余計なことをしてしまいます。
では、なぜ、余計なことをしてしまうのか・・
それは、経営の軸が無いからです。
軸が無いので、黒字に繋がると思えば、何でもかんでも導入しようとします。
そして・・
それらの殆どが・・
出ていたはずの利益を蝕んでいきます。
なので、終わってみると、なぜかいつも赤字になってしまうのです。
なので、その赤字からの脱却のために、また、余計なことを繰り返してしまいます。
だから、赤字癖・・というのですが。
一方で、黒字癖のある経営者は、逆に、余計なことをしません。
このレベルが上がれば上がるほど、この企業の黒字額は膨らんでいきます。
もうお気づきかもしれませんが、この黒字癖のある経験者には、経営の軸がしっかりとあります。
その軸で意思決定をしますので、ブレないのです。
ブレないので、余計なことには手を出しません。
では、その軸とは・・？
何か難しく考えてしまいがちですが、今日は簡単にまいりましょう。
・自分が楽しいと思うことしかしない。
・大切な仲間と一緒に実践できることしかしない。
・ねばならないと思うことは、手を出さない。
などなど、これらも、立派な軸なのです。
他にも、社会の役に立つことしかしないとか、経営理念に反することはしないとか、色々あります。
ようは、経営者自身の揺るがぬ信念みたいなものが、余計なことに手を出してしまう自分を止めさせてくれます。
すると・・
固定費の使い方が変わるのです。
そして、自ずと利益が出始めるのです。
しかも、どんどん膨れあがります。
如何でしょうか？
黒字を出すために、あれもこれもやっていませんか？
集中するものは拡大する。
これが、原理原則です。
その視点で、経営を見直してみると、新たな発見があるかもしれません。
ぜひ、やってみて下さいね。
今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。
ブログ筋トレVol.940-1
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