皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。
昨日のブログでは、親子で一緒に学ぶ意義について書いてみました。
昨日のブログは、こちらです。
親は、子供がどんな風に学んでるのかを見る機会って、ほとんどありませんよね。
参観日は、非日常的ですし・・。
私も、MG（マネジメントゲーム）に、二人の子供と一緒に参加するまでは、それぞれに違う学び方をするなど気がつきませんでした。
息子は、インストのお話しをずっと聞いており、ほとんどメモを取りませんでした。
娘は、インストのお話しを、これでもかとばかりにメモを取っておりました。
対照的な二人の行動が微笑ましくて、ニヤニヤとしてしまったことを、今でもハッキリと覚えています。
如何でしょうか？
皆さまは、お子さまと学ぶ機会を作られていますでしょうか？
MG（マネジメントゲーム）
その機会として、最高ですよ。
ぜひ、お問い合わせ下さいませ。
それでは、今日のブログです。
意思決定の軸を、何を？ではなく、誰と？に変えてみよう！
札幌での濃密な3日間を終え、鳥栖に戻りました。
そして、もうすぐ、日田に向けて出発です。汗
それはさておき・・
今回の札幌での3日間が、なぜ濃密だったのか・・
その大きな要因の1つが、3日間共に、川原塾の川原悠伍塾長とご一緒させて頂いたことです。
川原さんからの言葉によって、これからの軸とすべき考え方を、たくさん学ぶことができました。
その全てをお伝えすることはできませんが、今日は、その中の1つをご紹介したいと思います。
それは・・
何を？ではなく、
誰と？
を軸にして、意思決定をするということです。
経営者の方とお話しをしていると、
売れそうな商品が見つかったので、新しく事業を始めるんですよ！
と、聞くことがよくあります。
では、この軸は何でしょうか？
それは、【何を？】ですよね。
でも、川原さんは仰いました。
誰と？がイメージできない事業は、絶対にやらない！
如何でしょうか？
どんなに売上が上がりそうでも・・
どんなに儲けそうでも・・
誰と一緒にやるか？
が、イメージできない限り、絶対に手を出さない。
ここに、川原流の経営の軸があることを学びました。
そして、だからこそ、154もの事業の全てを成功に導いたのだと・・
そういえば・・
川原さんから、【毎日、八方善のリスト（名簿）を見ている】と、聞いたことがあります。
当時は、何気なく聞いていましたが、ようやく、ピーンときました。遅
そうか・・
軸が【誰と？】だからか・・
この事業は、あの人とやると面白そう！
この事業は、あの人の役に立ちそう！
この事業は、あの人・・
何を・・ではなく、誰と・・
私も、この軸で、1つひとつのモノゴトを判断する習慣を身につけたいと思います。
それにしても、濃密な北海道でした。
時間を作って、しっかりと振り返らねば・・
皆さまも、川原塾にて、そんな時間を過ごしてみませんか？
ものすごくお勧めですよ！
今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。
ブログ筋トレVol.898-1
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