地方創生SDGsへの取り組み事例【①観光事業】

「美濃と和紙を元氣にする！」

と、決意して引き継いだ和紙製紙業。

ですが、想像以上の衰退具合。。。

そもそも、市場的にみたら完全に「衰退市場」！

和紙の生産の絶対量は増えるはずもない。

つまり、伸びない(笑)

それでも会社を存続させるには、

和紙の“製造”以外の何かと組み合さなければなりません。

そこで、思いついたのが「工場見学」。

当時は、「シルシルミシル」とかいうテレビ番組があったと思います。

なので、「工場見学」を始めました！
かれこれ9年前でしょうか？

毎月1回の定期工場見学からはじまり、

今では、大手旅行会社との「美濃和紙ツアー」企画まで発展しました。

その「工場見学」のPVがコチラ↓

工場見学は、「観光事業」と捉えていたら、

観光全般に関心が及んでしまい、

今では、美濃市観光協会の副会長も務めております(笑)

観光事業のいい所をまとめると、以下の点↓

①仕入がない
②情報発信になる
③和紙が売れる

詳しく説明しましょう。

【①仕入がない】

観光事業は製造業と違って、

原料費や水光熱費など“仕入がない！”

なので、観光事業の収入はすべて粗利になります。

【②情報発信になる】

工場見学に参加したお客様は、

ほぼ必ず写真を撮ります。

そして、何名かはSNSで発信してくれます。

つまり、〝お客様が情報発信してくれる〟んです！

【③和紙が売れる】

和紙が出来上がる工程を見たらどうなるでしょう？

そう！欲しくなるんです！

製品の情報量は購買意欲に繋がります。

そして、時には「こんなに苦労して作られているんだから。。。」と同情購入にも繋がります(笑)

と、考えたらいい事づくし！
やらない手はないと思います♬

これからの伝統産業は、

このような観光事業と組み合わせた「ハイブリッド型」でないと、

その価値が伝わらず衰退していってしまうような気がします。

以上が、伝統産業（衰退産業）を持続可能にするための取り組み事例でした。

次回は、観光産業に続く「小売・卸売事業」への展開をお話しします！

そして、最後に営業を(笑)

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『美濃と和紙を元氣にする』
辻晃一
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