皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。
昨日のブログでは、1,000日目のブログが、2022年1月1日になることをご報告致しました。
昨日のブログは、こちらです。
元旦を1,000日に！
なんてことは、全く考えておらず、黙々と日々書き続けてきたわけですが・・
まさか、元旦に1,000日を迎えるなんて、思ってもみませんでした。
が、だからこそ・・
1年の計は元旦にあり！というように、書き続けてきたブログをどうするか、真剣に考えないといけませんね。
元旦を迎えるまで、あと1ヶ月・・
次なる目標設定をしっかりと行います。
それでは、今日のブログです。
ミッションとビジョンの関係性とは・・
ミッションとは何か・・
そして、ビジョンとは何か・・
という問題の前に、抑えておかないといけないことがあります。
それは、ミッションとビジョンは、一対(いっつい)なものとして、考えなければならないということです。
どんなに素晴らしいビジョンがあったとしても、ミッションがなければ実現できません。
また、どんなに誇り高きミッションであっだとしても、ビジョンがなければ、組織は方向性を失います。
では、この2つをしっかりと掲げるには、どうしたら良いでしょうか？
それには、様々な方法があるのかもしれませんが、ナイスオンでは、【我が社の未来】と題して、2つの問いに答えて頂いております。
1つ目は・・
何のために存在しているのですか？
次に、2つ目は・・
その存在を通して、国家社会に何を実現しようとしているのですか？
という、2つの問いになります。
皆さまの会社では、この2つの問い・・しっかりと、言語化できていますでしょうか？
もう、お気づきの方もいらっしゃるかもしれませんが、1つ目の問いが、会社のミッションを表しています。
そして、そのミッションは、そのまま、企業理念に相応しい言葉となります。
次に、2つ目の問いですが、これは、会社のビジョンを表しています。
そして、そのビジョンは、そのまま、経営方針に相応しい言葉となります。
私の経験に限定されてしまって大変恐縮なのですが、この2つが揃っていない企業は、必ずといって良いほど、社員さんが、ずっと振り回されています。
会社の軸となる部分が揃っていないので、当然ですよね。
これは、振り子をイメージして頂ければ、すぐに、ご理解を頂けると思います。
上の方のブレは小さくとも、末端に行けば行くほど、想像以上に振り回されているのです。
なので・・
日々、対応ばかりに時間が取られ、本来やらないといけないことに，力を注ぐことはできません。
これでは、企業革命は起こせませんよね！
経営者の皆さま・・
社員さんは、思っている以上に忙しいものです。
そして、その原因を作っているのは・・もしかすると・・
そういった視点で、会社を上から見渡してみて下さいね。
今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。
ブログ筋トレVol.968-1
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