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働き方が二分される時代へ

皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、感覚のままでは行き詰まってしまうことを書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

感覚からの脱却

感覚が研ぎ澄まされる・・という言葉もあるように、決して、感覚を否定しているのではありません。

ただ、感覚のままでは、どうしても行き詰まってしまうのです。

何せ、私が感覚派でしたから・・汗

感覚でどうにかなっている時は、ものすごく調子が良いのですが、手も足も出ない壁もありますよね。

私は負けず嫌いですから、めちゃくちゃ凹むわけです。

でも、感覚では、どうにもならないことは、世の中には確実にあるんです。

だからこそ、感覚ではなく、感性と科学に分けること。

ぜひ、意識してみて下さいませ。

それでは、今日のブログです。

働き方が二分される時代へ

数日前に、パナソニックさんが、週休3日制を打ち出していました。

ナイスオンを設立して、経営者になって以来、週休…という働き方ではなくなってしまいましたので、あまりピーンとはきませんが、社員さんにとっては、大きな問題ですよね。

では、豊かな働き方として、週休何日がベストなんでしょうか。

優良企業では、週休2日が当たり前・・と言われてきましたが、そもそも、その基準が何か変だと思うのです。

自らが思い描いた理想の実現のために、7日働いても足らないと思っている人にとっては、週休3日の会社は地獄でしょうし・・

逆に、プライベートの充実を優先している人にとっては、週休3日の会社は天国なのかもしれません。

つまり、これからは、働き方が二分され、その働き方によって、働く会社を選択する時代に突入していくのではないでしょうか。

ここで・・

社長として、考えておかなければならないことがあります。

週休を増やすことをメリットとする社員さん。

一方で、週休が増えては困るという社員さん。

会社の未来のためには、どちらの人財が必要なのでしょうか?

また、どちらに良い人財は集まるのでしょうか?

パナソニックさんは、週休3日とすることによって、何やら、良い会社のように見えるのかもしれませんが・・

逆に言うと、固定費が、何十億レベルで減ると思うのです。

もちろん、私なんかでは、パナソニックさんの真意を知る由もありませんが、週休3日の目的が、固定費の削減なのであれば・・

これを、パナソニックさんではなく、中小零細企業がやったとしたら・・

その会社の未来は、何か、危ういような気がしてなりません。

もちろん、年柄年中、休みなく働くことを是と考えているわけではありませんが・・

休日を前提とした働き方

理想を前提とした働き方

この2つの働き方の差・・

人生の5計のうち、老計と死計から見た時、何やら、ものすごく大きな差となって表れる気がするのです。

仕事と家業は、一対です。

両方が揃って、初めて、人生の豊かさは享受されるのです。

ただ、その割合は、フィフティフィフティではない・・

そう思うのですが、皆さまは、如何お考えでしょうか?

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

次回も、このナイスオン公式ブログを読んで下さると嬉しいです。

またのお越しを、心からお待ちしております!

ブログ筋トレVol.1,008-1

The post 働き方が二分される時代へ first appeared on ナイスオン株式会社.

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