皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。
昨日のブログでは、なぜビジョンとミッションの両方が必要なのか、その理由について書いてみました。
昨日のブログは、こちらです。
ミッションは、私たちが通る道の幅を決めるものであり・・
ビジョンは、私たちの道の方向性を決めるものになります。
一人で向かうならまだしも、組織で向かうのであれば、その両方がなければ、理想の場所へは辿り着けません。
にも関わらず・・
その両方ともが、言語化できている企業が少ないように思います。
言語化は、頭の仕事・・
ぜひ、心で想っていることを、頭を使って言語化して下さいね。
それでは、今日のブログです。
誰のお役に立てる事業か・・
今日から、12月ですね。
この1年、皆さまにとって、どんな1年でしたか？
あっという間でしたか？
それとも、過ぎていく時間の方が遅く感じましたか？
川原塾の塾長である川原さんは、今年の7月には、
時間が経つのが遅すぎる・・
まだ、7月ですか・・と仰っていました。
なかなか、こういうことを仰る方をお見受けしませんが、この言葉・・どういう意味で仰ったと思われますか？
それは・・
7月の時点で、もう1年半分（18ケ月分）を働いた・・そうなのです。
それなのに、まだ7月・・
如何でしょうか？
確かに、7月という時よりも前に立っていると、まだ7月？という感覚になりそうですよね。
私も、2022年こそは、その状態に立ちたいと思います。
つまり、今年は、立てませんでした。泣
前置きが長くなりましたが、今日は、【経営問答会】における学びの1つを書いてみたいと思います。
この川原塾・経営問答会は、参加者が、川原さんに質問をして、川原さんご自身の実体験を元にして、お答え頂くという勉強会になっております。
その中で、よく出てくる質問が、
川原さんは、新しく事業を始めるときに、どんな基準をお持ちでしょうか？
と、いうものです。
皆さまだとしたら、どのようにお答えになりますか？
川原さんの場合は・・
まず、その事業が、世のため人のためになるものか否か・・だそうです。
では、次は何だと思われますか？
それは、誰と一緒にやりたいか・・だそうです。
つまり、儲かるか、儲からないか、あるいは、どれ位の売上になりそうか・・ではないのです。
もちろん、その事業を本当にやるかどうかを検討する段階では、売上とか利益は出てくるのですが、最初の基準ではありません。
大切な要素ではあるとは思いますが、まずは・・
誰のお役に立てる事業なのか・・
ここを大切にすべきだと、いつも仰います。
なので、作った商品をいかに売るか・・の前に、誰に何のお役立ちをするために、この商品を売るのか・・を考えなければならないのです。
現在、49歳の川原さん。
41歳で、7社154事業の全てを成功させて、一度ご隠居なさったそうですが、時代に求められ、またお忙しいフィールドに戻ってこられました。
その川原さんから学ぶ機会は、3つ・・
毎月、全国4ケ所で開催されている経営問答会。
今、第8期が走っている川原塾。
※この2つに参加ご希望の方がいらっしゃいましたら、お問い合わせ下さいませ。
そして、最後が、わらしべ読書講演会です。
ただ、3つめの【わらしべ読書講演会】は、この12月13日に、東京雅叙園での開催がファイナルになるとのことです。
すると・・
残された方法は、あと2つになってしまいますので、ぜひ、この機会に、参加のご検討をなさったら如何でしょうか？
成果を出したければ、まずは、そのマインド・考え方からです。
すごく良い機会になると思います！
講座の詳細＆お申込は、こちらからどうぞ！
今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。
ブログ筋トレVol.969-1
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