皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。
昨日のブログでは、80年前に発見されたラッカープランについて書いてみました。
昨日のブログは、こちらです。
ラッカープラン。
知る人ぞ知る、ラッカープラン。
その中でも・・
会社のため、人のため・・
つまり、人間主義としてのラッカープランを、現代に蘇らせて下さった清水先生は別格の存在です。
その清水先生から学べる貴重な機会。
今年の九州開催は、今日で終わりですが、すでに、来年の日程は決まっています。
2022年8月26・27日（金・土）です。
でも、来年まで待ってはいられない！
という方は、ソフトパワー研究所さまのカレンダーをご確認下さいませ。
そして、真の経営計画の立案方法を掴んで下さいね！
それでは、今日のブログです。
部分最適思考の恐ろしさ・・
全体最適と部分最適。
この言葉のうち、会社で成果を上げるために必要なのは？
と、問われたら、ほとんどの方が、全体最適思考と答えられると思います。
ただ、次のように指示されたら、どのように感じるでしょうか？
ある工場にて、工場長が・・
移動回数を増やせ！
セット回数を増やせ！
まとめて作るな！
生産性を落とせ！
如何でしょうか？
この工場長、何を考えてんの！？
効率が悪くなって、全体最適にならんやん！？
そんなふうに思われませんでしたか？
が、そう思われた方は、残念ながら、部分最適思考かもしれません。
言葉では、全体最適思考が相応しいと言われるのですが、思考が、部分最適になっている・・
これが、部分最適思考の恐ろしさなのです。
なので、私たちは、絶えず、
全体最適思考で考えているか？
を、自分自身に問わなければなりません。
部署は、会社から見たら部分です。
会社は、その地域から見たら部分です。
地域は、日本から見たら部分です。
日本は、世界から見たら部分です
世界は、地球から見たら部分です。
地球は、宇宙から見たら部分です。
宇宙は・・思いつきません。
ということは、今のところ、【未来の宇宙】から考えるのが、最も広範囲な全体最適と言えるのでしょう。
このように、私たちは、視野や思考の幅を広げ続けなければなりません。
特に、その幅を求められるのが、経営者という役割です。
だからこそ、学ぶ。
だからこそ、問う。
日々、初心。
本日も、そういう1日を過ごしましょう。
今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。
ブログ筋トレVol.867-1
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