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持っておきたい4つの時間軸・・

皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、野中郁次郎さんが書かれた共感経営についてご紹介致しました。

昨日のブログは、こちらです。

「物語り戦略」で輝く現場 〜野中郁次郎・勝見明著:共感経営〜

人は、理論理屈では動かない。

もちろん、正論でも動かない。

それでも、人を言葉で動かそうとしてしまう・・

こんなことって、ありますよね。

何で、分からないの・・

何で、分かってくれないの・・

ただ・・

やっぱり人は、言葉では動きません・・

だからこそ、共感。

共感を生めるか・・

では、いかにその共感を生み出せるか・・

ぜひ、野中郁次郎さんの本にて、共に学びましょう。

それでは、今日のブログです。

持っておきたい4つの時間軸・・

過去・現在・未来。

現在は、過去の結果であり、未来は、現在で決まる。

これを、三世一体といいますが、今日の時間軸は、このお話しとは少し違います。

もちろん、被っている部分もあるのですが。

皆さまは、いくつの時間軸をもって、日々過ごしておられますか?

例えば、1年後のことを想いながら、【今この瞬間】を考えている場合は、時間軸は2つです。

もちろん、【今この瞬間】のことしか考えられない場合は、時間軸は1つです。

如何でしょうか?

10年後に旗を立て、3年後を見据え、今この瞬間を生きている。

経営者の方だと、このように、3つの時間軸をお持ちの方が多いかもしれません。

が・・

今日のテーマは、4つの時間軸です。

4つ・・

それは、

・超短期(今この瞬間)
・短期
・中期
・長期

という、4つの時間軸になります。

そして、この4つの時間軸は、人それぞれで違います。

長期に関しましては、ソフトバンクの孫正義さんは、300年という感じではないかと思いますし、私なんかは、せいぜい20年・・汗

それは、さておき・・

お伝えしたいのは、この4つの時間軸は、別々で走らせるのではなく、同時に走らせなければならないということです。

今は、長期のことを考えているから、超短期はできない。

そういう考え方ではなく、4つの時間軸を観じながら、その時間軸を同時に使いこなす感覚が必要です。

つまり・・

20年後のビジョン。

10年後のビジョン。

5年後のビジョン。

1年後のビジョン。

この4つの時間軸が、同時に流れている意識を持つのです。

そして、経営者が、1年後を超短期とするのなら・・

今この瞬間の意思決定が、全て、1年後に影響が出るようなものにするのなら・・

1年後までを、しっかりと任せられる組織が必要ですよね。

経営者と経営幹部と社員さん。

どの時間軸で噛み合っているのか・・

しっかりと、把握なさっていますでしょうか?

話が噛み合わない原因は、この時間軸の違いだったりします。

逆に言うと、見える化をすることで、話が噛み合わない理由も明確になります。

ぜひ、役割と責任範囲を、時間軸をもって見える化してみて下さいね。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.893-1

The post 持っておきたい4つの時間軸・・ first appeared on ナイスオン株式会社.

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