その提案は、改善でしょうか？

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、ナイスオンサイクルについて書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

想い→ストーリー→数値化というサイクルを回す！

決算書は、結果です。

そして、決算書は数字でできています。

なので、会社を良くするために、数字を学ばなきゃ！・・と思われるのは、ものすごく理解できます。

ただ・・

数字をお伝えする側の人間が言うことではないかもしれませんが、数字は、想いを超えることができません。

そして、数字が、ストーリーを超えることもありません。

つまり、数字というのは、皆さまの【想いやストーリー】を後押しをするものなのです。

だからこそ、想い→ストーリー→数値化というサイクルの順番になるのです。

如何でしょうか？

数字を学ぶことで、業績が上がることは確かにあります。

しかし、長続きはしません。

そうではなく、繁栄・永続に必要なのは、経営者自身の圧倒的な想いなのです。

ぜひ、強烈な想いを抱いて下さいね。

それでは、今日のブログです。

その提案は、改善でしょうか？

社員さんから、様々な提案が上がってくると思います。

提案がないと・・うちの社員はと嘆き・・

提案が増えると・・うちの社員はと喜び・・

上司というのは、なかなかに忙しい役割ですよね。汗

ここで・・

その提案が、改善になっているかどうかについては、どのように考えていらっしゃるのでしょうか？

今まで、2時間かかっていたものが、1時間で終わるようになった。

今まで、70％しか使えていなかった機械を、100％動かせるようになった。

今まで、5回も段取り替えをしていたのが、2回の段取り替えで済むようになった。

今まで、何人かの社員さんの手が空くことがあったが、全員の手が同時に動かせるようになった。

今まで、原価率が70％だったのが、原価率が65％に減った。

如何でしょうか？

すべて、改善になっていますよね？

ん！？

本当に改善になっていますか？

なっていると言えますか？

残念ながら、改善になったかどうかは分かりません。

なぜなら、下記の問いが足らないからです。

それで、粗利総額は増えたのですか？

どんなに部分が良くなろうが、全体の結果が良くならなければ・・

それは、改善とは言いません。

ここが、ものすごく大切なポイントです。

改善になっている感じ・・ではダメです。

TOC（制約条件の理論）では、次の3つを評価の基準としています。

粗利総額と在庫と固定費

つまり、この3つが、数字として良くなっているか・・を、徹底的に分析するのです。

これらが、結果として良くなっていないものは、改善とは言いません。

もっともっと、改善の評価軸を明確に致しましょう。

そうでなければ、何のための改善なのかが曖昧になり・・

全く無意味な改善が、会社の到るところで行われてしまいますから・・

それは・・

極端に言うと・・

百害あって一利なしです。

改善しているつもりで、どんどん会社が悪くなる・・

心当たりがある方は、ぜひ、お問い合わせ下さいませ。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.862-1

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